Три года назад два сельхозпредприятия в Вятскополянском районе – АПК «Союз» в селе Кулыги и СПК «Родина-2» в селе Слудка – завершили процедуру объединения. С тех пор многое изменилось. В хозяйстве перешли на четырехпольный севооборот, занялись возделыванием рапса, начали использовать беспилотник для мониторинга полей, а также жидкие комплексные удобрения и карбомидаммонийную селитру. По итогам 2020 года АПК «Союз» вошел в топ-10 крупнейших производителей молока в Кировской области.
Процедура объедения проходила нелегко и доставила немало проблем. Так, в связи с реорганизацией предприятию приостановили выплаты субсидий. Из-за этого хозяйство с трудом выполняло свои перед поставщиками.
- С некоторыми мы не могли рассчитаться более года. Хорошо, что сейчас сотрудничество завязано на личных взаимоотношениях. Я честно говорил: заплатим, когда нам вернут деньги, обещать за банки, минсельхоз я не могу, - говорит директор АПК «Союз» Антон Шишкин. – И как только мы на счета получили деньги, вернули поставщикам все, что были должны. Спасибо им за доверие.
АПК «Союз» был вынужден обратиться в суд и дошел до Конституционного суда, чтобы вернуть недополученные субсидии, и выиграл дело – средства на счета перечислили.
Реконструкции и стройки
В это же время в селе Слудка запустили новую ферму на 300 голов. В нее перевели дойное стадо из старого помещения, которое уже буквально разваливалось.
- Я в шутку называл его «музей животноводства СССР». Стеклянные молокопроводы, транспортер-кормораздатчик, цепочный навозный транспортер – все это там присутствовало, - улыбается Антон Владимирович.
В этом же отделении завершается строительство бетонированных выгульных площадок у ферм. Еще одна радость – новые силосные траншеи общей вместимостью почти 12 тысяч тонн.
- Подразделение в Слудке на 90% обеспечено системами хранения кормов. Конечно, остаются еще узкие места. Есть траншеи со старыми стенами, нужна еще одна новая, чтобы обеспечить
надлежащее хранение страхового запаса. Но душа уже более менее спокойна – корм есть где хранить.
Параллельно строили телячьи деревни. Сейчас в хозяйстве почти 400 скотомест для индивидуального содержания.
-И в этом году, не смотря на сложное финансовое положение, вызванное засухой, возросшие цены на строительные материалы, мы завершаем реконструкцию телятника площадью 1400 кв. м. Там установим 100 индивидуальных домиков, и на оставшейся территории – групповые.
Хозяйство серьезно обновило и техническую базу. Купили четыре энергонасыщенных трактора «Кировец», два телескопических погрузчика, самоходный опрыскиватель с шириной захвата 36 м и емкостью бака 8 тыс. л, 8 единиц перевозящей техники, цистерну-заправщик и передвижную мастерскую, прицепы. Кроме того, агрегат по приготовлению жидких удобрений, технику для дооборудования посевных комплексов для внесения КАС и ЖКУ. В целом инвестиции составили более 300 млн руб.
Кадровые перестановки
В какой-то момент хозяйство подошло к порогу: чтобы идти дальше, нужны дополнительные агрономы, бригадиры и т.д. Штат претерпел серьезные изменения: разделили весь объем работы на несколько зон ответственности, приняли новых людей и поделили между ними обязанности.
- Кому-то наш штат может показаться раздутым – порядка 250 человек. Так, у нас есть инженер по ремонту техники. Он даже за запчастями не ездит, потому что это работа снабженца. Есть инженер по безопасности дорожного движения и т.д. Однако теперь нет путаницы, никто не перекладывает ответственность. И главный инженер, и я четко знаем, с кого спросить. И главное — наш коллектив справляемся с объемами работы. Более того, мы можем увеличивать площади и поголовье.
При этом по кадрам хозяйство работает в условиях жесткой конкуренции. Рядом несколько крупных городов, в том числе Татарстан, с заводами и большими предприятиями, на которые постоянно требуются работники. Кроме того, часть населения из Кулыг и Слудки ездит на вахты.
- Во время карантина мы запустили рекрутинговую службу. Мужчины приезжали с вахты, и у них не было уверенности, что они туда смогут вернуться. Поэтому мы стали их «ловить» - предлагать хорошие условия труда и зарплату. Это принесло результаты, некоторые вахтовики закрепились у нас в коллективе, - рассказывает Антон Владимирович. – Но основной наш конкурент
– лень. Люди просто не хотят заниматься самообразованием и работать. Приходят, просят зарплату, а вот обязанности свои добросовестно выполнять не спешат.
Система оплаты труда
На предприятии внедряют новую систему оплаты труда. У кого-то есть KPI, и заработок зависит от выполнения ключевых показателей. Например, у осеменатора – от процента осеменения, у доярок – от производства молока. Но есть определенные сложности.
- Мы ломаем представления работников о зарплате. Например, можно дать механизатору оклад в 40 тысяч рублей. Летом он зарабатывает примерно 60 тыс., а зимой 20 тыс. – вот и средняя зарплата. Но механизатор не согласится. Во-первых, он привык, что летом зарабатывает больше. А во-вторых, впахивать летом за такую же оплату, что и зимой, он попросту не согласится, - рассуждает Антон Владимирович. – Строгая система премирования и депремирования сложно применима в сельском хозяйстве. Например, комбайнер же не виноват, что в августе шли дожди, и он собрал из-за этого мало зерна. А по бумагам мы должны его депремировать.
Поэтому система оплаты труда очень гибкая, разрабатывается индивидуально для каждой должности. В прошлом году средняя зарплата составила 34 тыс. руб. В этом году она приблизится к 40 тыс. руб.
Цифровизация сельского хозяйства
Недавно в АПК «Союз» была введена должность агроинженера, с этого момента хозяйство шагнуло в новую эру цифровизации сельхозпроизводства. Кормораздатчики оснастили весовым оборудованием, приобрели беспилотные летательные комплексы — квадрокоптеры, оснащенные камерами, обучили специалистов их управлению. Беспилотники позволяют вести обмер полей, но главное – делать спектральный анализ, составлять карту поля, видеть чуть ли не состояние каждого растения. Всю технику оснастили системами Глонасс, а широкозахватную — еще и автопилотом.
Теперь все процессы и в растениеводстве, и в животноводстве отслеживаются компьютерными программами, а результаты работы выгружаются непосредственно в 1С. На основе электронных карты создаются точные инструкции по количеству удобрений, средств защиты растений, семян, которые нужно внести на каждый участок поля. Данные передаются в оборудование, установленное в технике. Ведомая с помощью спутниковой навигации машина регулирует
количество вносимых материалов на каждом участке поля. При этом исключаются просветы и нахлесты.
- Простой пример того, как цифровизация облегчает работу людей. Комбайнеры постоянно должны «ловить» кромку поля, чтобы избежать работы жатки вхолостую или наоборот потерь. Сейчас на дисплее в кабине они видят себя и коллег, программа настроена, сама ведет машины по заданной траектории. Комбайнеры просто контролируют работу техники, - объясняет Антон Шишкин.
Новшества в растениеводстве
Одно из технологических изменений – переход на основной четырехпольный севооборот в производстве зерна. Для этого выделили участки кормового направления под многолетние травы и травосмеси. Основную пашню разделили под четыре культуры: горох, озимую пшеницу, рапс и ячмень. Исключили из севооборота рожь из-за низкой цены на нее и ввели рапс.
- Это хороший предшественник. Плюс мы пришли к кормлению рапсом. Кроме того, цены на него хорошие, проблем со сбытом нет. В перспективе не исключаем его переработку. Конечно, культура самая капризная. Даже этим жарким летом мы провели четыре инсектицидные обработки. И при таких затратах себестоимость относительно цены реализации дает хорошую маржу.
Имея за плечами хороший опыт, главный агроном хозяйства экспериментирует с сортами. В этом году использовал дорогие импортные гибриды. Они позволяют вести гербицидную обработку препаратами широкого спектра действия.
С этого года в АПК «Союз» используют только жидкие удобрения и КАС.
- Мы давно присматривались к этой системе, думали, как применить. И у нас получилось. Доступность и эффективность жидких форм удобрений в разы выше, чем у сухих. Есть техника и оборудование, которые окупаются за год. Поэтому мы смело можем брать на них кредиты хоть на 8 лет.
Всего в хозяйстве обрабатывают около 11 тысяч га. Причем большинство из них находится в собственности предприятия.
- К сожалению, не многие могут похвастаться, тем, что все промежовано. У меня по этому поводу пунктик. Да, мы много тратим, но оно того стоит, - говорит директор.
АПК «Союз» не только полностью обеспечивает себя зерном, но и продает его в больших объемах. В целом растениеводство в хозяйстве уже может соревноваться с животноводством по получению прибыли.
Рост валовки
Команда животноводов в АПК «Союз» справляется с плановыми задачами по производству молока. Так, в 2019 году валовый объем увеличили на 970 тонн, в 2020 — на 958 тонн, а за шесть месяцев этого года прибавили еще 800 тонн.
- Мы практически не росли по поголовью – оно остается на уровне примерно 1600. Продуктивность порядка 8400 кг. Результата добились благодаря нескольким факторам. Это работа по повышению качества основных кормов, улучшению рационов, и по сохранности и здоровью коров.
Помимо строек в хозяйстве шла и работа по улучшению условий содержания. Где-то заменили оборудование, где-то внедрили новые подходы.
- Весной появились лишние деньги, мы решили купить вентиляторы на ферму. Через два месяца – случилась жара, Мы считаем, и я понимаю, что 400 тыс. руб, которые мы потратили весной, окупились за 10 дней. Вентиляторы нам нужны еще на шесть дворов. А оборудование подорожало, поставку приходится ждать.
Кстати, в прошлом году в декрет ушли три специалиста, непосредственно участвующие в вопросах воспроизводства: ветврач-гинеколог, ветврач-узист и осеменатор. Из-за этого немного пошатнулись показатели. Но в хозяйстве оперативно нашли новых специалистов и обучили.
Мыслить глобально
В рабочем кабинете у Антона Шишкина висит девиз – цитата из произведения Льюиса Кэролла: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее». Директор уверен – в современных реалия нужно придерживаться только такого подхода.
- Нам уже пора принять тот факт, что предприятия страны и региона являются участниками мирового сельскохозяйственного рынка. Наши цена на сырое молоко, шроты и жмыхи зависят от того, как идут дела на других континентах. Многие с ходу, наверное, Новую Зеландию и на карте не покажут, а между тем, она чуть ли не на год вперед формирует цену на масло в мире. Урожай кукурузы и сои в Америке и Аргентине прямо влияет на стоимость белковых добавок, - говорит Антон Шишкин. - Да, сельскохозяйственный бизнес сложный. Но мы же его ведем, и некоторые очень успешно. Более того, я уверен, сегодня каждый сельхозпроизводитель может жить без господдержки. Нам не на что жаловаться. Работаем на земле, с животными – что может быть лучше? Надо только присматриваться к новым технологиям и внедрять их.
