«Домостроитель» только-только «вышел» из отпуска. Большое предприятие в июле почти на месяц остановило свою работу, чтобы всем коллективом дружно отгулять честно заслуженный отдых. Цеха и поточные линии пустовали, высокотехнологичные станки отдыхали и лишь только ремонтные бригады, для которых наступила горячая пора напряженной работы, проводили диагностику и плановое обслуживание оборудования. Одно из крупнейших предприятий юга Кировской области в последние годы находится в процессе постоянного развития и совершенствования. В январе ОАО «Домостроитель» возглавил Антони Адамцевич, опытный управленец, более 20 лет проработавший на руководящих должностях предприятий ИКЕА, в том числе и в России. Он любезно согласился рассказать нашему корреспонденту Д. Охотину о жизнедеятельности предприятия.
-У русских есть пословица «Новая метла по-новому метет». Каким приоритетам Вы отдаете предпочтение в своей работе?
- Наш безусловный приоритет – создание достойных условий для трудовой деятельности. Люди – самый ценный ресурс, и наша прямая обязанность - обеспечить им хорошие условия для работы. Это в первую очередь безопасность, эргономичность, облегчение выполнения операций, чистота, порядок, эстетика и культура производства. Для обеспечения оптимальных условий труда специалисты производят оценку состояния каждого рабочего места, анализируют полученные данные и на их основе принимают определённые шаги. Кроме этого, большой упор будет делаться на обучение персонала, не только техническим навыкам, но и личностным качествам работников.
- Какие изменения произойдут на предприятии?
- Уже в ближайшее время «Домостроитель» будет именоваться «ИКЕА Индастри Вятка», что позволит нам стать частью системы «ИКЕА Индастри» - группы производственных предприятий шведской компании на территории России. Это даст нам немалый толчок в развитии, скооперирует различные производственные, технологические и ресурсные связи, оптимизирует логистику, сформирует общие цели. Реализация этих мероприятий позволит предприятию выйти на принципиально новый уровень своего развития.
- Поменяется ли при этом оплата труда?
- На предприятии будет введена бонусная система оплаты труда. Наша цель - повысить мотивацию персонала, показать, что за хорошую работу можно получить хорошие деньги. Необходимо создать условия для вовлечения персонала в рабочий процесс, а не только механическое, пусть и весьма грамотное, выполнение определённых операций. Когда человек работает с душой, осознает, что от его усилий зависит не только успех предприятия, но и собственный заработок, тогда любая трудовая деятельность становится интересной.
- Каковы, на Ваш взгляд, горизонты развития предприятия?
- Если представить общую картину, то Россия для ИКЕА является одним из первых в мире рынков по темпам роста продаж, имеющих огромный потенциал для продуктивной работы. Сейчас существует серьезный спрос на продукцию нашего предприятия, «зеленый свет» для масштабного развития действующего производства. Поэтому в среднесрочной перспективе перед нами стоит задача планомерно нарастить объемы производства, соблюдая баланс между количеством рабочих мест и технологиями, направленными на повышение производительности труда.